2023年，市城控集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹《市出資監(jiān)管企業(yè)降本提質(zhì)增效三年行動實施方案》要求，深化改革，銳意創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，克難而進，圓滿完成了全年各項任務(wù)，取得了良好成效。各子公司在改革發(fā)展各領(lǐng)域爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了不少亮眼的成績。為總結(jié)降本提質(zhì)增效工作經(jīng)驗，提升國企競爭力，凝聚城控發(fā)展新力量，為新一年集團降本提質(zhì)增效工作蓄勢賦能，“上饒城控”公眾號推出各一級子公司2023年降本提質(zhì)增效工作報告專欄。本期為第二期。
對照《集團降本提質(zhì)增效三年行動實施方案》，結(jié)合企業(yè)工作實際，能源公司以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心動能為重點，不斷提高科學(xué)化、專業(yè)化、市場化運作水平，現(xiàn)將能源公司2023年降本提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
能源公司根據(jù)集團整體要求，著手各子公司“三定”工作，對現(xiàn)有內(nèi)部管理機構(gòu)重組優(yōu)化，優(yōu)化崗位和業(yè)務(wù)程序，嚴格控制各子公司編制人數(shù)。同時通過考核考評調(diào)整在崗人員職責(zé)、減少勞務(wù)外包人員數(shù)量。
能源公司改革重組后，陸續(xù)制定下發(fā)了《黨總支議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”議事規(guī)則》等相關(guān)制度，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動經(jīng)營決策系統(tǒng)更加高效、更加順暢。
能源公司千方百計拓寬經(jīng)營收入渠道，降低生產(chǎn)成本，其中：
能源環(huán)保公司：1.降低廠用電、對大功率電機運行進行合理優(yōu)化，通過調(diào)整引風(fēng)機頻率、合理停運水泵等方式，將廠用電從17.76%降低至16%；2.著手鍋爐擴容改造工作，進行技改后額定蒸發(fā)量從64t/h提升至70t/h,每臺鍋爐預(yù)計年增收220萬元；3.降低物耗使用，在滿足環(huán)保達標排放前提下，減少了氨水、液堿、氫氧化鈣等物耗使用，大宗物耗年均下降了20%左右，年度總節(jié)約成本約200萬元；4.加強備品備件管理，通過各備品備件翻修工作，年度節(jié)約成本2萬元。
光伏發(fā)電公司：10月22日，建橋電站出現(xiàn)電纜故障后，導(dǎo)致電站全站解列停運，光伏發(fā)電公司立即組織力量全線排查，確定出線電纜C相擊穿，立刻召開專項會議研究討論搶修方案，第二天按制定的搶修方案搶修，晚上恢復(fù)送電，比預(yù)計提前5天并網(wǎng)發(fā)電，增加上網(wǎng)電量8萬度，直接增加收入9.04萬元。
環(huán)?？萍脊荆?/span>1.通過更換進水泵等舉措，源水消耗量由43.37萬噸下降至29.51萬噸，節(jié)約用水量32%,節(jié)約生產(chǎn)成本4.44萬；2.通過優(yōu)化工藝參數(shù)調(diào)整，加強設(shè)備管理提高滲濾液年處理量22萬立方，產(chǎn)能提升32%左右，提高收入519.19萬；3.不斷優(yōu)化設(shè)備維保計劃，有效降低設(shè)備能耗，每噸滲濾液處理電能降低15%，節(jié)約成本78.08萬。
電機設(shè)備維護
環(huán)保建材公司：2023年3月完成生產(chǎn)設(shè)備改進方案，5月完成改進設(shè)備安裝驗收工作，在原有生產(chǎn)設(shè)備中新增加了洗沙機、強磁選機、振動給料機及圓形垃圾漂浮滾籠，通過設(shè)備分離渣頭的漂浮垃圾，提取渣頭內(nèi)的不銹鋼增加收益。
能源公司加強生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)風(fēng)險排查，加強財務(wù)、資金等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，其中：1.能源環(huán)保公司加強應(yīng)收賬款的回收工作，2023年度應(yīng)收12515萬元，經(jīng)過努力目前已收11113萬元，資金回收率88.9%；環(huán)?？萍脊炯皶r與相關(guān)部門協(xié)調(diào)對接，2023年度應(yīng)收滲濾液財政貼費1651.48萬元，截至目前已收1651.48萬元，資金回收率100%；2.能源環(huán)保公司2023年度生物質(zhì)發(fā)電專項補貼到賬2387萬元；3.光伏發(fā)電公司2023年上饒市碳達峰碳中和省預(yù)算資金專項申報補貼到賬160萬元。
2023年，實業(yè)公司按照集團降本提質(zhì)增效工作要求，上下團結(jié)一心、奮力拼搏，深入分析各項成本構(gòu)成，分類管控，綜合施策，實現(xiàn)營收約9260萬元，同比減虧約1115萬元。
一是按照精簡、高效的原則，中大、遠盛公司通過強化績效考核、實施崗位合并管理等方式，有效挖掘員工潛能、提高人員工作效率，人員成本減少近450萬元；二是在確保品質(zhì)的前提下，中大、遠盛公司通過改進生產(chǎn)材料配比、提高質(zhì)量檢測標準等方式，節(jié)約生產(chǎn)耗材，降低生產(chǎn)成本330余萬元；三是落實勤廉國企建設(shè)要求，從身邊的小事做起，厲行節(jié)約，嚴格管控辦公耗材、物業(yè)管理等費用，有效節(jié)約50余萬元。
一是因地制宜提升一線生產(chǎn)人員安全知識和操作技能，未發(fā)生人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，安全事故為“0”；二是數(shù)字化管控，饒信公司搭建河道采砂信息化平臺及中大、遠盛公司完善裝配式管理系統(tǒng)，實現(xiàn)砂石“采、運、銷”三環(huán)節(jié)、“作業(yè)單位、船舶機具、堆砂場地”三要素的全過程監(jiān)管及預(yù)制構(gòu)件的信息化管控，達到科學(xué)化、精細化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理目的；三是中大、遠盛公司優(yōu)化設(shè)備運維流程、加強工藝改造創(chuàng)新力度，保證設(shè)備完好率在96%以上、鋼筋桁架機利用率增加200%、高位料倉砂子利用率提高至90%、降低用水量38%、產(chǎn)品一次性合格率從原先的90%提高至95%，良品率達到96.5%。
一是克服市場低迷，明確市場定位，加強與上下游企業(yè)合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈布局；二是豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式，中大公司研發(fā)屋面板、混凝土雙“T”板、馬鞍板、薄腹梁、吊車梁、體育場看臺等多種產(chǎn)品構(gòu)件，形成多樣化競爭；三是加強協(xié)調(diào)謀劃，推進砂石統(tǒng)一管理，實現(xiàn)多點實施砂石開采銷售；四是遠盛公司盤活閑置資產(chǎn)，年租金收入近65萬元。
一是中大公司先后成功申報實用新型專利8項，成功入圍并獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、2023年度江西省第一批創(chuàng)新型中小企業(yè)等榮譽稱號；二是中大公司受邀參加2023中國（江西）國際綠色建筑建材產(chǎn)業(yè)博覽會，得到了各界人士的高度評價。三是加強清淤疏浚中河道砂石的開發(fā)利用，提高了清淤疏浚砂石的綜合利用率。
